امروزه توفيق در تسريع روند بهبود بهرهوري يكي از شروط اصلي دستيابي به توسعه و رسيدن به جايگاه مناسب در بازار كسب و كار و صحنه رقابت جهاني ميباشد. در اين راستا كشورها، صنايع و افراد ميبايد براي عقب نماندن از تغييرات تكنولوژيك و مهار كردن تكنولوژي، قابليتهاي خود در راستاي حل مشكلات را افزايش دهند. به گونهاي كه در راستاي حل اين مشكلات، سازمانها را اسير نوعي وضعيت انفعالي نكند. براي رهايي از اين وضيعت انفعالي ميتوان با به كار گيريِ فرآيندي آزموده به نام مديريت و برنامهريزي استراتژيك استفاده نمود. متن اين دوجلد كتاب به گونهاي روان و قابل فهم تنظيم شده است كه توامان ميتواند؛ براي حل مشكلات و چالشهاي فراروي آنها در سازمانها؛ مورد استفاده دانشجويان كارشناسي و كارشناسي ارشد و دكتري كليه گرايشهاي رشته مديريت، مهندسي صنايع و مديران مياني و سطح عالي سازمانهاي اجتماعي- فني قرار گيرد
فصل ٨ تفكر استراتژيك ٣٦٣
مقدمه ٣٦٤
تعاريف تفكر استراتژيك ٣٦٩
مفهوم تفكر استراتژيك ٣٦٩
جنبهها و عناصر تفكر استراتژيك ٣٧١
الگوهاي تفكر استراتژيك ٣٧٣
تفكر استراتژيك- كاركردها و چالشها ٣٧٧
تفكر استراتژيك با نگرش برنامه ريزي استراتژيك ٣٨٣
تفكر و اقدامِ استراتژيك در تامين رفاه ملي ٣٨٤
نقش انديشه و تفكر در برنامه ريزي استراتژيك و ساير برنامهها ٣٨٥
خلاصه ٣٨٩
خودآزمايي ٣٩٠
فصل ٩ مدلهاي مديريت استراتژيك براي برنامه ريزي استراتژيك ٣٩١
مقدمه ٣٩٢
ويژگيهايي مدلهاي برنامه ريزي استراتژيك ٣٩٣
مدل مديريت استراتژيك آندروز ٣٩٤
مدل مديريت استراتژيك ديويد ٣٩٥
مدل ويلن و هانگر از سري مدلهاي مديريت استراتژيك ٣٩٦
مدل مديريت استراتژيك مك ميلان و تامپوئه ٣٩٧
مدل مديريت استراتژيك تامپسون و مارتين ٤٠٢
مدل مديريت استراتژيك هيت، ايرلند و هاسكيسون ٤٠٧
مدل مديريت استراتژيك موردن ٤٠٩
مدل مديريت استراتژيك هيل و جونز ٤٠٥
مدل مديريت استراتژيك جانسون، ويتينگتون و اسكولز ٤٠٦
مدل مديريت استراتژيك راتائرمل ٤٠٨
مدل برنامه ريزي بهبود عملكرد در سازمانهاي دولتي ايران ٤١١
مدل ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك ٤١٩
مدلهاي تركيبي برنامه ريزي استراتژيك ٤٢٦
ماتريس گروه مشاوران بوستون ٤٥١
مدل برنامه ريزي استراتژيك برايسون ٤٦٥
خلاصه ٤٧٥
خودآزمايي ٤٧٦
فصل ١٠ برنامه ريزي استراتژيك با نگرش ارگونومي كلان ٤٨٧
مقدمه ٤٨٨
استراتژي و ارگونومي ٤٩١
ضرورت توجه به ارگونومي كلان در مديريت طراحي سازماني ٤٩٥
ارگونومي در مديريت و طراحي سازماني ٤٩٨
مفهوم ماكروارگونومي (ارگونومي كلان ٥٠١
ابعاد طراحي سازماني ٥٠٥
الگوي سامانههاي اجتماعي- فني ٥٠٨
توجهات اجتماعي- فني در طراحي سازماني و نظام كار ٥٠٩
ارتباط طراحي بر پايه ارگونومي كلان با طراحي بر پايه ارگونومي خرد ٥١٢
ارگونومي كلان، نظريه سامانه ها و تشديد كنندگي ٥١٣
طراحي سيستمهاي كار پايدار و ارگونومي كلان ٥١٤
خرد و كلان ) مدلِ مطالعات و ارزيابي ارگونومي جامع (٥١٨
ضرورت طراحي مدل مداخله و ارزيابي عملكرد با نگرش ارگونومي كلان ٥١٩
طراحي مدل مداخله و ارزيابي عملكرد با نگرش ارگونومي كلان ٥٢١
اجراي گام به گام مدل مداخلات و ارزيابي ارگونومي جامع ٥٣٨
كاربرد و پيادهسازي مدل مداخلات و ارزيابي ارگونومي جامع ٥٤٢
مداخلات ارگونوميكي در قالب مطالعه موردي ٥٤٤
خلاصه ٥٦٠
فصل ١١ مديريت و ارزيابي عملكرد استراتژيك ٥٦١
مقدمه ٥٦٢
اهميت و ضرورت توجه به مديريت و ارزيابي عملكرد استراتژيك ٥٦٣
كليات ارزيابي جامع عملكرد شغلي ٥٦٧
ارزيابي توسط سرپرست يا مدير به ويژه سرپرستان مياني ٥٧٣
خودارزيابي ٥٧٤
ارزيابي توسط همرديفان ٥٧٤
ارزيابي توسط زيردستان ٥٧٤
منابع مورد نياز براي ارزيابي جامع عملكرد شغلي ٥٧٦ -١١
روشهاي مختلف ارزيابي عملكرد شغلي ٥٧٧ -١١
مراحل استقرار نظام مديريت عملكرد ٥٨٥
خود ارزيابي يا خود كنترلي ٥٩١
اهميت موضوع ارزيابي عملكرد، نظارت و كنترل از نظر قرآن و اسلام ٥٩١
خلاصه ٥٩٦
خودآزمايي ٥٩٧
فصل ١٢ مديريت استراتژيك و پاداش ٥٩٩
مقدمه ٦٠٠
مديريت پاداش و عملكرد ٦٠٠
مفهوم شناسي و اهميت پاداش ٦٠١
انواع پاداش ٦٠١
سيستمهاي پاداش ٦٠٢
مديريت پاداش ٦٠٤
طراحي و اجراي استراتژيهاي مديريت پاداش ٦٠٤
معيارهاي تعيين و پرداخت پاداش ٦٠٦
مديريت عملكرد و پاداش ٦٠٧
رابطه پاداش، انگيزش و عملكرد سازماني ٦١٠
نقش و تاثير پاداش نقدي در انگيزش شغلي كاركنان ٦١٢
خلاصه ٦١٣
خودآزمايي ٦١٤
فصل ١٣ آينده پژوهي و برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي اجتماعي- فني ٦١٥
مقدمه ٦١٦
آينده پژوهي ٦١٧
تعريف آينده پژوهي ٦١٩
روش تحقيق، روشهاي آينده پژوهي و ويژگيهاي آن ٦٢٠
مطالعات آينده پژوهي و مديريت استراتژيك ٦٢٢
مديريت مسئله و هشدار استراتژيك ٦٢٣
مديريت استراتژيك ٦٢٤
آينده پژوهي و مديريت استراتژيك ٦٢٤
آينده پژوهي، مديريت استراتژيك و مديريت بحران ٦٢٥
فرآيند مديريت استراتژيك و معضل تغييرپذيري و اطمينان ٦٢٦
فرصت تحليل تغييرات ٦٢٧
آينده پژوهي و شكاف استراتژيك ٦٢٧
تلفيق چشمانداز با ساير ابزار آينده پژوهي ٦٢٨
جايگاه چشماندازسازي در مراحل سه گانه فرايند آينده پژوهي ٦٢٩
خلاصه ٦٣١
خودآزمايي ٦٣٢
فصل ١٤ برنامه ريزي استراتژيك- مطالعات موردي ٦٣٣
مقدمه ٦٣٤
فرآيند مديريت استراتژيك ٦٣٥
فوايد مديريت استراتژيك ٦٤٠
موارد محدوديت در استفاده از برنامه ريزي استراتژيك ٦٤١
برنامه ريزي استراتژيك در يك موسسه آموزش كشاورزي ٦٤١
برنامه ريزي استراتژيك در يك بيمارستان ٦٥٩
برنامهي راهبردي شركت شهركهاي صنعتي ٦٧٤
برنامه ريزي استراتژيك در شركت سنگ آهن ٦٨٠
نكات مهم در برنامه ريزي استراتژيك ٦٨٢
خلاصه ٦٨٥
خودآزمايي ٦٨٦
منابع و مآخذ- فارسي و لاتين ٦٨٧
منابع فارسي ٦٨٧
منابع لاتين ٦٨٩
پيوست ١ - واژهنامه انگليسي به فارسي ٦٩1
.jpg)
| دسته بندی موضوعی | موضوع فرعی |
| علوم انسانی |
مدیریت
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)